机构设置

一、项目建设领导小组

组 长:吴宗保

成 员:韩剑颖 李长霞 于静 张泽玲 黄俊平 王璿 梁天宇 辛奕 刘照香 刘亚平(企业) 赵和平(企业) 曹钢(企业) 孙长来(企业)

学院成立国家骨干高职院校建设项目领导小组,院长为骨干院校建设工作第一责任人,担任领导小组组长,成员包括学院领导班子成员及校企合作理事会核心成员。领导小组主要履行以下职责:

一是对项目建设目标、任务、内容、资金筹措、经费分配及人员调配等重大事项进行审定和决策;

二是组织领导项目的实施、协调、监督、评估和验收;

三是研究制订保证项目顺利完成的各项政策及措施。

、项目建设管理小组

组 长:于静

成 员:刘宇 刘尔成 王学成 孙希月 杜庆 张卫红

项目建设管理办公室主任:刘 宇

学院成立国家骨干高职院校项目建设管理小组,下设项目建设管理办公室,负责项目建设的日常管理,主要履行以下职责:

一是贯彻执行、组织落实领导小组的决策和决定;

二是负责学院建设方案和项目任务书的修订,组织编制子项目任务书;

三是负责项目建设的实施过程的指导、监控和考核;

四是负责对项目建设进展情况的统计、网页管理和建设档案管理;

五是负责搜集有关项目建设的信息,为领导决策提供服务;

六是负责项目建设的阶段总结、汇报等材料的起草工作;

七是负责上级领导和有关部门进行检查、审计和验收的准备工作;

八是按照教育、财政部门要求,负责项目建设进展、资金使用等情况形成月报、年报等;负责学院与教育部、中国高职高专教育网之间骨干校建设的信息交流和材料报送。

、专项资金管理小组

组 长: 辛 奕

成 员:杨俊杰 董丽婷 曹晓爱 薛 威 黄俊平 顾 瑄

学院成立国家骨干高职院校建设专项资金管理小组,下设专项资金管理办公室,办公室常设机构为财务结算中心,具体负责相关管理工作。

一是按照"统一规划、分类分项预算、年度收支平衡"的原则。统筹安排使用由不同渠道下达或筹集的全部专项资金,并负责对项目的实施、资金投向及年度资金调度安排、固定资产购置等实行全过程管理,确保建设项目效益目标的实现。

二是学院财务结算中心对国家骨干高职院校建设专项资金独立建账,单独核算,并严格按照核定的范围、项目和规定的用途,正确反映各项收支,做到预算管理、账目清楚,专款专用,确保项目建设经费按时足额到位。

三是加强对专项资金支出的检查和监督,确保各项目组和项目相关人员严格执行国家财经法规、财务制度和学院关于"国家骨干高职院校建设项目资金管理办法"的规定,切实提高专项资金的使用效益。

四、设备采购管理小组

组 长:李长霞

成 员:谢建武 张国栋 王晓阔

学院成立建设项目设备采购管理小组,具体负责项目建设过程中仪器设备的论证、调整、购置、验收和管理工作。教学设备处作为学院设备采购的职能部门对学院国家骨干高职院校建设项目设备采购工作进行组织和管理。

一是修订和完善学院招投标制度,编制科学合理的招投标方案。对符合政府招标采购规定的仪器设备,严格按政府招标采购规定组织采购;对政府采购管理目录外的采购项目,采用公开招标、邀请招标和竞争性谈判等多种方式进行采购。

二是落实设备操作和维护人员,并安排其参加设备接收与技术培训工作,确保责任到人。

三是推行项目建设主管部门、财务部门、审计部门、纪委和教工代表全程参与招投标的工作制度,确保项目建设工作公开、透明。

五、项目建设监察小组

组 长:韩剑颖

成 员:刘照香 杨俊杰 胡月梅

学院成立项目建设监察小组,制定专项效能监察实施方案,并依照有关法律、法规、规章等对建设项目的经济活动开展效能监察,确保项目建设的资金使用、仪器设备采购招投标等按照国家相关法律法规进行管理。